Недавно мне довелось услышать две истории про родственников на работе и удивиться разнообразию случаев из жизни.

Случай первый. Один хороший знакомый рассказал, что после переезда родственницы она пожаловалась, что муж-юрист никак не может найти работу. То ли возраст мешал – уже за 45, – то ли то, что работал всю жизнь в небольшом городке… В общем, никакого трудоустройства не получалось. Мой знакомый сказал, что на фирме у них юрист вообще приходящий, а вот завхоза не хватает. Знает он родственника как мужика хозяйственного – может, он согласится? “И он согласился?” – удивилась я. “Не поверишь”, – хмыкнул мой собеседник. – “Не нарадуюсь. И в своем хозяйстве порядок навел образцовый, и денег нам сэкономил. И по хознуждам, и на юридические услуги – сам договора вычитывает получше нашего приходящего юриста. В прошлом году повысили до замдиректора по административной части, зарплату добавили. И родственница рада, и я доволен”.

Не успела я порадоваться, как удобно и выгодно, оказывается, иметь дело с родственниками, позвонила подруга и принялась изливать душу: “Племянница после окончания вуза никак не могла найти работу. Сестра попросила присмотреть что-то, а тут в нашем управлении как раз вакансия специалиста открылась. Ну, я и согласилась дать рекомендацию. Дала, что называется, на свою голову. Племянница решила, что раз “по блату”, можно и работать спустя рукава. Да, много рутины, так это ж начало, никто ответственных проектов сразу не доверит. В общем, испытательный срок она не прошла, и я оказалась виновата по всем фронтам. И коллег подвела – за ней пришлось подчищать столько, что стыдно было им в глаза глянуть. И сестре племянница рассказала, что я ее гнобила за гроши. В общем, теперь я – всеобщий враг. Никогда больше с родственниками связываться не буду – себе дороже!”.

И тут я задумалась – а насколько рискованно вообще принимать на работу родственника? После нехитрых расчетов получается, что риск двойной – и работа, и личные отношения могут пострадать, если родственник решит “подложить свинью”. Зато и выгода может быть двойной, если все сложится удачно.

Как избежать ошибок при трудоустройстве родственников?

1. Будьте объективны. Пусть жалость не победит здравый смысл. Если вы готовы трудоустроить родственника только потому, что вам его жалко – подумайте, может, есть более эффективные способы ему помочь. И заранее просчитайте ситуацию – что будет, если родственник работу завалит, и готовы ли вы к таким убыткам.

2. Не стесняйтесь провести всю процедуру подбора – проведите анкетирование, полноценное собеседование, тестирование (если они у вас проходят) и т.д. Постарайтесь понять не только, насколько хороший человек ваш родственник, но что он из себя представляет в профессиональном плане. И насколько вам профессионал такого уровня в данный момент нужен.

3. Если вы сомневаетесь в правильности принятого решения, привлекайте экспертов. Только соблюдайте объективность. Случаются ситуации, когда эксперты, зная, что кандидат “блатной”, пытаются подыграть или подсуетиться в угоду большому человеку.

4. Не превращайте отказ в сведение счетов. Это означает, что отрицательное решение должно быть логично и обоснованно, а не на эмоциях и непроверенных фактах.

5. Если вы приглашаете на должность “навырост”, четко объясните, чего вы ждете в дальнейшем и обязательно получите обратную связь – что и как ваш родственник будет делать на пути к реализации полного функционала должности. Его работа должна быть не только понятна вам двоим, но и пониматься вами должна одинаково. Если работа, наоборот, не соответствует запросам родственника, важно, чтоб он не воспринимал ее как милостыню.

6. Не пускайте работу родственника “на самотек”. Фраза “не дурак – сам разберется” – плохой помощник в такой ситуации. Даже если вы с ним “сто лет вместе” и знаете его “как облупленного”, у вас есть шанс узнать родственника совсем с другой стороны. И не всегда это сторона вам может понравиться, к сожалению.

Важно понимать, что любые кадровые решения в отношении родственников всегда влекут за собой эмоциональную подоплеку и потому требуют двойных усилий. Если вы к этому готовы – сделанное добро может окупиться сторицей. Но не обязательно окупится, к сожалению. Мы желаем вам удачных кадровых решений.