Розробка стратегії та стратегічне планування. У чому різниця?

Костянтин Клименко, засновник агенції стратегічного консалтингу Strategy-UP

У динамічному світі ринкові умови та конкурентне середовище змінюються зі швидкістю «Формули-1». Тому здатність компанії розробити та впровадити стратегію стає ключовим фактором успіху.

До фасилітаторів та консультантів постійно звертаються із запитом на проведення стратегічної сесії. При цьому, заглиблюючись у бриф, виявляється, що одним потрібна розробка стратегії, а іншим – стратегічне планування.

Це два різних, але повʼязаних між собою, процеси. Нерозуміння, з чого складається кожен з них, призводить до незадоволеності результатом роботи команди та фасилітатора.

Розробка стратегії та стратегічне планування – у чому різниця?

Часовий горизонт

Розробка стратегії починається зі встановлення довгострокових цілей організації – зі стратегічного бачення. Після цього розробляється стратегія – набір рішень, реалізуючи які у довготривалій перспективі, ви зможете досягти бачення.
Стратегічне планування передбачає, що у вас вже є бачення та стратегія. Тому ви концентруєтесь на короткострокових цілях і задачах, які необхідні для досягнення вже визначеної стратегії.

Фокус

Розробка стратегії фокусується на «що» та «де», визначаючи головні напрямки діяльності бізнесу, конкурентні переваги та цільові ринки.
Стратегічне планування зосереджене на «як» і «коли», воно деталізує кроки, необхідні для виконання стратегії, зокрема, через встановлення конкретних завдань, відповідальних осіб та термінів.

Мислення та підходи

Розробка стратегії вимагає відкритого та креативного мислення, аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища, ідентифікації ризиків та можливостей.
Стратегічне планування займається більш структурованим та аналітичним підходом до визначення етапів реалізації стратегії, а також моніторингом та контролем виконання планів.

Гнучкість VS структура

Розробка стратегії є більш гнучким процесом, який допускає зміни напрямів залежно від зовнішніх умов і внутрішнього розвитку компанії.
Стратегічне планування вимагає дотримання певної структури та зменшує гнучкість. Але забезпечує чіткість у виконанні проєктів.

Практичні поради

Коли наступного разу ви вирішите провести стратегічну сесію, поставте собі запитання: «Що буде найкращим результатом роботи команди в цьому процесі?».

1 варіант. Ми хочемо довгострокового бачення та обдуманої стратегії – комплексу стратегічних рішень, які визначають місце компанії на ринку (тобто –розробка стратегії).
2 варіант. У нас вже це є і тепер маємо узгодити цілі на наступний рік та визначити план дій (тобто – стратегічне планування).
3 варіант. Нам потрібно все і одразу: розробити бачення та стратегію, а ще цілі на рік та дорожню карту проєктів (тобто – розробка стратегії та стратегічне планування).

Від вашої відповіді залежить глибина підготовки команди, а також складність та довжина процесу стратегування. Найефективнішим є системний підхід.

Рекомендуємо компаніям займатися створенням бачення та розробкою/ревізією стратегії (1 варіант) у весняно-літній період. А ось цілепокладанням на рік та дорожньою картою проєктів (2 варіант) – у період осені та зими.

Якщо ваш варіант – третій, починайте якнайскоріше. Бо це – найбільш ресурсомісткий процес з точки зору часу та енергії вашої команди.

Тож тепер, знаючи відмінності розробки стратегії від стратегічного планування, ви зможете якісно формувати свої очікування від стратегічних сесій.

Читайте ще: Growth mindset — філософія, що допомагає людям зростати