Виявити навички, які можна передавати – сильні сторони і таланти, які ви можете застосувати до ролей на новому кар’єрному шляху – непросто як для пересічних людей, так і для лідерів талантів. Але оскільки компанії продовжують стикатися з дефіцитом навичок і проблемами утримання персоналу, зараз як ніколи важливо виявляти і розвивати ці потенційно приховані навички в собі та інших. 


Згідно зі звітом LinkedIn про навчання на робочому місці за 2023 рік, 93% компаній занепокоєні утриманням своїх співробітників, і спосіб №1, яким вони намагаються покращити утримання, – це надання можливостей для навчання. Це правильний крок, оскільки працівники називають «прогрес у досягненні кар’єрних цілей» головною мотивацією для навчання. Коли ви пов’язуєте розвиток навичок з можливостями внутрішньої мобільності та кар’єрного зростання, ви не тільки даєте працівникам причину для залучення, але й розширюєте їхні навички, які допоможуть їм бути готовими до майбутнього.


Незалежно від того, чи шукаєте ви наступний кар’єрний крок, чи допомагаєте своїй організації орієнтуватися на складному ринку праці, ці чотири курси допоможуть вам розвинути навички, які можна передавати, та забезпечити безперервне підвищення кваліфікації та перекваліфікацію для ваших співробітників. Їх можна переглянути безкоштовно до 15 липня 2023 року. До вашої уваги  – переклад статті 4 Courses to Help You Identify and Strengthen Hidden Skills.


Підвищення кваліфікації та перекваліфікація вашої робочої сили з Лорі Найлз-Хофманн


Дані LinkedIn показують, що набір навичок для робочих місць змінився приблизно на 25% з 2015 року і подвоїться до 2027 року. Оскільки навички стають основною валютою при працевлаштуванні, організації шукають HR-лідерів, які допоможуть співробітникам залишатися гнучкими, щоб вони могли відповідати сучасним викликам і бути краще підготовленими до майбутньої роботи.


Це непросте завдання, і Лорі Найлз-Хофманн, старша стратегиня з трансформації освітніх технологій у NilesNolen, допоможе вам зорієнтуватися в цьому абсолютно новому курсі.


Чого ви навчитеся?


Використовуючи методологію та структуру даних Лорі, ви дізнаєтеся, як розпочати комплексну програму підвищення кваліфікації та як розрахувати свої інвестиції в підвищення кваліфікації. Як людина, яка з ентузіазмом допомагає компаніям процвітати в умовах змін, Лорі пояснює, як успішно підвищувати кваліфікацію та перекваліфіковувати ваші команди на робочому місці, що все більше визначається навичками, які можна передавати. Її мета? Допомогти вам перейти від функції підтримки бізнесу до стратегічного бізнес-драйвера.


Порада. Хочете дізнатися секрет побудови програми підвищення кваліфікації? Одягніть капелюх продавця, щоб отримати підтримку зацікавлених сторін. Без цього, каже Лорі, програму буде важко реалізувати, оскільки люди зазвичай недооцінюють час, вартість і зусилля, необхідні для розвитку навичок. Скористайтеся порадами Лорі, щоб сформулювати очікування зацікавлених сторін з-поміж керівників вищої ланки і пов’язати свою стратегію підвищення кваліфікації з бізнес-результатами – і ви отримаєте союзників, необхідних для успішної довгострокової інвестиції.


Розгляд передаваних навичок у залученні та утриманні талантів з Доном Фіном


Як індивідуальний учасник, ви хочете розвинути навички, які можна передавати, щоб скористатися новими кар’єрними можливостями. Як талановитому лідеру важливо розпізнавати передавані навички інших, навіть якщо вони самі їх ще не помітили. У цьому онлайн-курсі тренер з лідерства Дон Фін допоможе вам використовувати передавані навички з обох точок зору – як працівника, так і роботодавця. 


Чого ви навчитеся?


Дізнаєтеся, як визначити, оцінити та вдосконалити навички, що передаються, для себе, своєї команди та потенційних працівників. За словами Дона, коли ви зможете повністю визначити цінність передаваних твердих і м’яких навичок, ви зробите свою компанію місцем, де працівники захочуть залишитися. 


Порада. Намагаєтесь визначити найціннішу м’яку навичку співробітника (або свою власну)? Зменште масштаб і поспостерігайте. Чи допомагають вони новим членам команди? Чи спілкуються вони з постачальниками, щоб забезпечити точні та своєчасні поставки? Чи надають вони інформацію керівництву або клієнтам? Складання того, що Дон називає «банком моделей поведінки», полегшує визначення м’яких навичок, необхідних в інших відділах або на інших посадах – потреба в яких зростає, оскільки компанії нарощують зусилля з внутрішньої мобільності.


Методи рекрутингу для виявлення передаваних навичок з Барбарою Бруно


Зосередження уваги на навичках, які можна передавати, може створити більший пул кандидатів і дати вам перевагу над конкурентами, але як застосувати найм на основі навичок на практиці? Барбара Бруно, генеральна директорка Good as Gold Training та президентка H&R Search, знає секрети. У цьому онлайн-курсі вона пояснює, як вийти за рамки попередніх посад або професійного досвіду кандидата, щоб зрозуміти, які навички допоможуть вам заповнити вакансію, яку ви шукаєте. 


Чого ви навчитеся?


Дізнаєтесь про кроки, які потрібно зробити, щоб краще розуміти, виявляти та наймати кандидатів, які володіють навичками, що можуть бути передані, щоб вони могли процвітати та досягати успіху на своїй посаді. Сюди входять прості зміни, які ви можете впровадити негайно, наприклад, запровадження нових методів проведення співбесід, модифікація вимог до кандидатів та отримання підтримки від менеджерів з персоналу щодо того, які саме навички вони шукають. 


Порада. Хочете знати, де ви можете вдосконалити процес найму, щоб знайти людей, які стануть залученими та лояльними працівниками? Почніть з п’яти сфер, де більшість компаній витрачають найбільше часу, енергії та грошей, каже Барбара. Ось перша – цілі ефективності. Кожен – менеджер з найму, рекрутер і потенційний працівник – повинен з самого початку чітко розуміти, як буде оцінюватися його робота в майбутньому.


Використання передаваних навичок для розвитку кар’єри з Джоді Глікман


«Не відмовляйте себе від подачі заявки на вакансію через те, що ви не відповідаєте мінімальним вимогам або не маєте відповідного досвіду, – каже Джоді Глікман, генеральна директорка і засновниця компанії Great On The Job, що займається корпоративним навчанням, – замість цього з’ясуйте, якими навичками ви володієте, щоб отримати бажану роботу».


Джоді використовує реальні приклади з власного життя, а також з досвіду інших людей – наприклад, як архітектор став маркетологом бренду – щоб допомогти вам стати більш конкурентоспроможними на ринку праці та отримати кар’єрні шляхи, які раніше здавалися недосяжними. 


Чого ви навчитеся?


Ви маєте навички, які можна передавати. Вони є у кожного. Але більшість з нас схильні знецінювати або навіть не визнавати ці навички, каже Джоді. Вона пояснює, як відточити свої сильні сторони і таланти, пов’язати їх з вакансіями і впевнено продавати свої навички, незалежно від того, чи шукаєте ви абсолютно нову роботу, чи розглядаєте внутрішні переміщення у вашій компанії. 


Порада. Якщо ви не впевнені, якими навичками володієте, поставте собі таке питання: «З яких питань інші люди (ваші друзі, сім’я, колеги, колеги по роботі) звертаються до вас за порадою, відгуками та рекомендаціями?». Ця інформація підкаже, що цінують інші, і вкаже на сильні сторони, які ви можете перетворити на затребувані навички і, зрештою, на нові кар’єрні можливості.


Розвивайте спритність навичок  


Як каже Дон Фін у своєму онлайн-курсі: «Ваш найбільший актив у цьому динамічному світі праці – це ваша здатність переробляти свої поточні навички так, щоб їх можна було перенести на широкий спектр робочих місць і кар’єр». 


За його словами, саме так люди формують стійкість до змін. Це також допомагає організаціям залишатися гнучкими. 


Хоча масштабні програми підвищення кваліфікації та перекваліфікації потребують часу, лідери можуть вжити заходів вже зараз, щоб відкрити нові шляхи для більшої кількості людей і підготувати організацію до швидкого реагування на цінні можливості.


Читайте ще: Пʼять мобільних застосунків для підвищення особистої ефективності