Современный менеджмент рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели. Существует несколько определений организационной (корпоративной) культуры.


    

  • усвоенные и применяемые членами организации ценности и нормы, которые определяют ее поведение;
    • 

  • атмосфера или социальный климат в организации;
    • 

  • доминирующая в организации система ценностей и стилей поведения.
    • 



И одним из элементов корпоративной культуры являются групповые нормы –  свойственные группам стандарты и образцы, регламентирующие поведение их членов.


Сайт rabota.ua провел опрос на тему – какие ограничения и правила сейчас есть в компаниях. Более полутысячи респондентов  приняли участие в опросе и более половина (57%) уверены, что строгие правил и ограничения – это их текущая ситуация.


 строг1


Наиболее популярным запретом в компаниях является запрет на распитие спиртных напитков – больше половины опрошенных празднуют всякие события вне офисов. На втором месте с 42% оказался жесткий контроль рабочего времени. Наверняка это полезная мера для тех, кто имеет нормированный рабочий день или привязан к жесткому графику – банки, магазины, салоны и т.д. Насколько уместна подобная твердость в других бизнесах – вопрос открытый и актуальный.  На третьем месте с 36%  – секретность заработных плат и чуть приотстали (31%) ограничения на доступ к развлекательному контенту и сайтам типа соцсетей.


 строг2


 


Что же ждет злостных нарушителей корпоративных правил? Выговор, нахлобучка или что-то посерьезнее? Как показывают результаты опроса, в каждой третьей компании существует практика увольнения за нарушение корпоративных запретов. 36 участников опроса указали на увольнение как на возможную наказательную меру при не6соблюдении корпоративных ограничений.


 строг3


Кроме этого, существуют системы штрафов и прочих наказаний – за более мелкие нарушения. Так что сотрудникам, работающих в компаниях с жесткой корпоративной культурой приходится и работать, и отдыхать по часам. И, кроме этого, выполнять еще десятки предписаний, превращающих творческий труд в монотонную рутину. Кто от этого выигрывает – нужно решать в каждом конкретном случае. Иногда в компаниях, желая пресечь возможные злоупотребления, «с водой выплескивают и ребенка». Нужно ли это?