Останнім часом поняття внутрішньої корпоративної валюти є популярним серед компаній, які шукають способи підвищення мотивації своїх працівників і покращення корпоративної культури. Ця концепція полягає в створенні системи винагород за внутрішні досягнення, яка функціює на основі власної валюти, що не обов’язково має матеріальну вартість.


У статті детальніше розглянемо поняття «корпоративної валюти» та способи її впровадження в компанію.


Внутрішня корпоративна валюта — система, в якій компанія надає своїм працівникам можливість отримувати винагороди, які потім використовуються для придбання товарів чи послуг у межах організації.


Валюта має різні форми (бали, жетони, цифрові гроші), які працівники можуть отримати за виконання певних завдань або за участь у програмах навчання та розвитку.


Її переваги:


    

  • Стимулювання продуктивності. Такі програми надихають і мотивують працівників.
    • 

  • Покращення залученості. Співробітники будуть зацікавлені в корпоративних цілях і цінностях.
    • 

  • Збереження талантів. Внутрішня корпоративна валюта — це додатковий стимул залишатися в компанії.
    • 

  • Сприяння командній роботі. Спільне виконання завдань покращує комунікації та взаєморозуміння в колективі.
    • 



Як впровадити внутрішню корпоративну валюту?


Визначте мету


Перш ніж впроваджувати систему внутрішньої валюти, важливо чітко визначити цілі, які ви хочете досягти. Вони можуть бути такими:


    

  • підвищення мотивації працівників;
    • 

  • збільшення продуктивності;
    • 

  • покращення якості роботи;
    • 

  • вдосконалення внутрішнього процесу платежів;
    • 

  • покращення співробітництва між відділами;
    • 

  • залучення нових працівників;
    • 

  • зменшення стресу та вигорання тощо.
    • 



Важливо, щоб ці цілі були конкретними, вимірюваними та досяжними.


Сформуйте команду


Для цього вам знадобляться професіонали: програмісти, HR-менеджери, фінансисти, проєктні менеджери тощо. Збалансована команда, у якій є фахівці з різними компетенціями та досвідом, допоможе забезпечити успішне впровадження й оптимізацію внутрішньої корпоративної валюти в компанії.


Виберіть форму валюти й економічну модель


Це можуть бути бонусні бали, електронні гроші, цифрові монети тощо. Кожен з цих варіантів має свої переваги та недоліки, тому важливо обрати той, який найкраще відповідає потребам компанії та її співробітників. Наприклад, електронні гроші є зручним рішенням для швидкого та простого обміну, тоді як бонусні бали є більш універсальними та їх легше контролювати.


Крім того, важливо визначити, як саме ця форма буде працювати в компанії. Наприклад, чи будуть бонусні бали надаватися за досягнення певних цілей, за внесок у командну роботу, або ж вони будуть призначені на певний період (тиждень, місяць тощо).


Знайдіть зручні інструменти


Вони потрібні для того, щоб нараховувати внутрішню валюту та спілкуватися з командою. Можна використати:


    

  • Інтегровані платформи HR (наприклад, BambooHR, Workday, Salesforce).
    • 

  • Платіжні системи (наприклад, PayPal).
    • 

  • Платформи для комунікації (наприклад, Slack, Microsoft Teams).
    • 



Придумайте цікаві винагороди (бонуси)


Це сприятиме залученню й утриманню працівників, а також підвищить їх задоволеність. Ось декілька цікавих винагород, які можна запровадити в компанії:


    

  • VIP доступ до різних заходів (корпоративні заходи, тренінги).
    • 

  • Ексклюзивні подарунки (книги, ґаджети, подорожі).
    • 

  • Додаткові вихідні.
    • 

  • Відпочинок (масажі, спа-процедури, фітнес-абонемент).
    • 

  • Фінансова підтримка тощо.
    • 



Створіть регулярність та не забувайте про нагадування


Забезпечте постійність і стабільність в системі внутрішньої валюти, роблячи  її доступною для всіх працівників. Також важливо нагадувати про систему для того, щоб співробітники не забували її використовувати. Такими нагадуваннями можуть бути електронні листи (наприклад, на початку й в кінці місяця), повідомлення у чаті, тематичні заходи, челенджі тощо.


Оцінюйте результати та вносьте зміни


Тут важливо зосередитися на таких пунктах:


    

  • Збір даних. Виміряйте, як часто працівники заробляють і витрачають валюту, які види нагород чи стимулів найпопулярніші, і як це впливає на їх продуктивність і задоволеність роботою.
    • 

  • Аналіз даних. Оцініть, як працівники використовують внутрішню валюту, і чи досягаєте ви своїх цілей.
    • 

  • Фідбек. Проведіть обговорення зі співробітниками, щоб зрозуміти їх враження та пропозиції для покращення.
    • 

  • Корекції. На основі отриманої інформації внесіть зміни до системи валюти, зосереджуючись на виправленні недоліків.
    • 

  • Моніторинг. Слідкуйте за впливом внесених змін і коригуйте їх за необхідності.
    • 

  • Постійне вдосконалення. Використовуйте цикл зворотного зв’язку для постійного вдосконалення системи та підтримки мотивації працівників.
    • 



Впровадження внутрішньої корпоративної валюти є важливим кроком для покращення корпоративної культури та збільшення залученості працівників. Завдяки цій системі, компанії можуть стимулювати та винагороджувати своїх співробітників за певні досягнення, сприяючи позитивній атмосфері в колективі.


  Марія Приходько, авторка медіаплатформи budni


Читайте ще: Крім «білих» та «синіх», на ринку праці є «нові комірці». Як їх знайти, найняти та розкрити їхній потенціал?