Анна Клименко, фасилітаторка та співзасновниця агенції стратегічного консалтингу Actions


В ідеальному світі «риба розквітає з голови». Тобто, С-level менеджер або власник розуміє, що бізнесу потрібно зростати. А для того, щоб вирішити, куди саме і як, потрібна стратегія.


Тож, вам пощастило, якщо керівник компанії, де ви працюєте, сам ініціює проведення стратегічної сесії та залучає до неї колег.


Але буває навпаки: стратегії немає, команда її вимагає, але лідер відмовляється. Причин може бути купа: від невдалого попереднього досвіду стратегування або нерозуміння, що буде містити цей документ, до скептицизму щодо реалістичності подальших змін.


До нас неодноразово звертались HR-директори із запитом на проведення стратегічної сесії з одним маленьким «але» – треба переконати лідера в тому, що це спрацює.


Які кнопки «натиснути», щоб СЕО або фаундер повірив та захотів провести стратегічну сесію?


Я зібрала п’ять кейсів зі своєї практики.


    

  •  «У хлопців є, і я теж хочу мати» 
    • 



Найкраща мотивація – бачити успіх іншого CEO або фаундера та дізнатись, що ці результати отримані завдяки розробленій стратегії. Персональні рекомендації тих, кому довіряє власник, відкривають двері до експериментів.


    

  •  На MBA-навчанні сказали, що кожна компанія повинна мати стратегію
    • 



На іншу групу лідерів впливає думка авторитетних інституцій, що базуються на дослідженнях та аналізі, коли наводять конкретні приклади інших компаній. Такі історії надихають на спробу впровадити стратегію у своєму бізнесі.


    

  •  Зовнішній консультант наголосив на необхідність
    • 



Часто відчувають потребу у зрозумілій стратегії лідери, яким було складно під час упровадження інших інновацій в компанії. Наприклад, опис та перебудова бізнес-процесів, упровадження системи KPIs, проєктного менеджменту тощо.


    

  •  Усвідомлення в роботі з бізнес-коучем
    • 



Це випадок, коли лідер втомився від ручного управління, тримаючи все під контролем та вирішуючи проблеми самотужки.


Завдяки питанням коуча лідеру стає зрозуміло, що настав час залучати команду до зрілого управління. А для цього людям потрібні орієнтири, які визначаються у стратегії.


    

  •  Інвестори вимагають
    • 



Аби отримати наступні надходження грошей, стартапам потрібно переконати інвесторів, що вони знають, як досягнути успіху. Наявність стратегії – беззаперечний доказ розуміння лідером, що саме і як потрібно робити в майбутньому.


Отже, є багато приводів, коли скептично налаштований CEO або фаундер нарешті звертається за стратегічною сесією. Тому дуже важливо, якщо ви співпрацюєте з таким лідером, поставити собі питання: «Який варіант його влаштує, і як я особисто можу на це вплинути?».


Читайте ще: 5 способів підсилити бренд роботодавця у 2023 році