Чимало співробітників зараз переживають зміни у своєму психоемоційному стані. Тривожність за майбутнє, втрата продуктивності, відсутність мотивації й виснаженість турбує багатьох, а події, які відбуваються в країні вже не один рік, впливатимуть на ментальне здоров’я всіх українців.




Кіра П’ятецька, HR-директорка компанії Ardis Group


Експертка ділиться тим, що зараз для багатьох співробітників робота в офісі — це чудовий спосіб відволіктись від буденності. Забезпечення комфортних умов від роботодавця й впровадження нових активностей дають змогу працювати набагато продуктивніше та із задоволенням. Про головні виклики та впровадження нових командних активностей розповідає далі.


Орієнтація на внутрішню сервісність


Головною задачею нашого HR-департаменту є розвиток та вдосконалення корпоративної культури, у яку залучатимуться колеги.


«Коли співробітник на собі відчуває сервіс та турботу зі сторони компанії, він несе цю цінність зовнішньому клієнту».


Робота для нас — це не про 8 годин розв’язання робочих задач, а перш за все — колектив, з яким ми розділяємо цінності, спільні інтереси й важливі події.


Гібридний формат роботи як новий виклик


З початку війни всі наші співробітники почали працювати віддалено. Зараз відбувається процес адаптації у двох форматах: онлайн та офлайн.


Водночас важливо забезпечувати комфортні умови й безпеку для тих, хто все частіше працює в офісі та підтримувати атмосферу присутності для тих, хто працює онлайн.


Основними задачами для поєднання команди у двох форматах є: 


    

  • утримати увагу і зробити так, щоб активний учасник не перетворився на відстороненого слухача;
    • 

  • скласти план активностей, у який буде враховано потреби обох сторін;
    • 

  • залучити активного модератора, який створить комфортну атмосферу та вміло поєднає онлайн та офлайн аудиторію;
    • 

  • аналізувати й враховувати недоліки після проведення активностей та постійно вдосконалювати процеси для підвищення зацікавленості колег.
    • 



Залученість та адаптація нових колег 


За цей рік, наша компанія не тільки зберегла й зміцнила колектив. До нас доєдналося багато нових співробітників, які швидко стали частиною нашої команди.


Попри формат роботи: офлайн чи онлайн, наша мета — занурити колег в корпоративну культуру компанії та головні цінності: команда, довіра й любов до сиру.




Ольга Іванюта, HR-менеджерка Ardis Group


«Нові співробітники точно знають, що знаходячись за сотні кілометрів від офісу, вони вже є частиною нашої команди, а кожен, хто поруч — отримає підтримку у легкій розмові в офісі за кавою та завжди може розраховувати на допомогу».


Ми працюємо над потребами нашої команди, тому колеги працюють віддалено, але все частіше приїжджають в офіс та черпають сили у живому спілкуванні й командній роботі.


Активності для збереження ментального здоров’я команди


Практикуємо організацію кулінарних майстер-класів для команди — така діяльність дозволяє відволіктись й перезавантажитись і, звісно, разом посмакувати приготовлені смаколики.


Також колеги відмічають і те, що завдяки долученню до такої активності вдається краще пізнати одне одного з іншої сторони, навчитись нового й відчути себе частиною колективу.


Окрім спортивних тренувань, запустили онлайн-заняття з йоги та опановуємо базові навички медитації для гарного самопочуття та вивільнення гормонів щастя.


Рефлексуємо зазвичай після переглядів фільмів й читання книжок та за розмовами про культуру споживання сирів.


Для нас завжди було важливо дбати про фізичний та ментальний стан колективу, тому ми проводимо опитування, цікавимося, які активності можуть бути актуальними для нашої команди — це дає змогу будувати плани на найближчий час.


Читайте ще: Які нефінансові заохочення можуть підвищити лояльність співробітника та покращити його мотивацію?