Хорошими HR-менеджерами не рождаются, ими становятся. Предлагаем вам подборку книг–сокровищниц практического опыта, которая поможет вам лучше понять, кто же такой профессиональный HR-менеджер, какова его роль в развитии и построении современной компании, хитрости и особенности профессии, что незыблемо в этой сфере,  и как успевать за переменами.

Светлана Иванова, «50 советов по рекрутингу», 2012 г.

Начните с этой книги и перечитайте все, что найдете этого автора. Невозможно удержать в голове все рекомендации экспертов, но хорошо, если они всегда под рукой – четкие, краткие, основанные на реальном опыте. В книге есть все, что нужно знать HR на конкретных примерах-кейсах – от оценки молодых специалистов до хантинга и рефрейминга.

Александр Крымов, “Управление персоналом на 100%”, 2010 г.

Здесь нет лирических отступлений, зато полно практических решений важных вопросов в сфере HR – выстраивание отношений с руководством и коллегами, кадровая стратегия и ее формирование, эффективное обучение сотрудников. Рабочие идеи подходят для HR-менеджеров, которые увлечены своим делом, руководителей, которые хотят знать, что происходит с их персоналом, и даже для сотрудников (возможно, будущих HR-специалистов), желающих понять, в чем соль работы «кадровиков».

Евгений Бондаренко, «HR без бюджета. Делайте большее за счет меньшего. 49 идей при минимальном бюджете», 2014 г.

Как и иные сферы, HR еще только набирает силу в нашей стране. Далеко не все понимают суть, и потому HR-отдел в компании часто финансируется по остаточному принципу. Но руководители требуют результатов и вы, как профи, можете их удивить. В книге собраны 49 инструментов и приемов, которые можно применить сразу по прочтению в условиях ограниченного бюджета или при отсутствии его – от повышения личной эффективности как менеджера до выведения HR в компании на новый уровень.

Ларри Стаут, “Управление персоналом. Настольная книга менеджера», 2007 г.

Книга-пособие для линейных руководителей всех уровней. Здесь собран опыт передовых компаний мира и выделено 16 основных проблем по управлению кадрами. Каждой проблеме и ее решению отведена отдельная глава. Законы взаимодействия и принципы человеческой психики одинаковы во всех странах. Вам остается только учесть различия в менталитете и выстраивать свою компанию.

Джефф Сазарленд, «Scrum: революционный метод управления проектами», 2014 г.

Книга не столько для HR, сколько для тех, кто ищет новые методы достижения успеха – делать больше, тратить времени и усилий меньше. Описанная методика постепенных улучшений используется во многих технологичных компаниях и исправляет недостатки классического управления проектами. HR-специалисту книга поможет упростить процессы в компании, сфокусироваться только на ключевых вопросах, объединить команду и реализовать проекты быстрее и успешнее.

Наталья Тихонова, Михаил Воронин, Дарья Кабицкая. “HR-квест. Как сделать сотрудников адвокатами бренда», 2013 г.

Бизнес-роман о переосмыслении роли HR-специалиста и усилении компании благодаря построению корпоративной культуры. Книга не дает универсальных решений, но открывает перед вами пространство для маневров и размышлений – главный персонаж описывает все свои успехи и провалы, анализирует их, создавая алгоритм формирования HR-бренда. На основе настоящих кейсов вы поймете, как только внутренними силами создать компанию мечты, где все хотят работать. И главное, увлеченно и преданно работают!

Уильям Паундстон, «Как сдвинуть гору Фудзи», 2008 г.

И сейчас эта книга все также интересна подборкой головоломок и сложных задачек, которые помогли крупнейшим компаниям найти самых способных среди своих сотрудников. Но раньше эта подборка была пособником при найме и оценке способностей кандидатов, а сегодня ее стоит прочесть ради того, чтобы подстегнуть развитие своего творческого и интеллектуального потенциала. Дети любят «Занимательную арифметику», взрослые с удовольствием решают аналогичные задачки, применяя их решения в таких меняющихся сферах как построение карьеры, управление персоналов, поиск талантов.

Роберт Саттон, «Не работайте с мудаками», 2015 г.

Те, кто занимается корпоративной культурой, часто нанимают хороших специалистов, оставляя без внимания их человеческие качества. Книга о том, как выявить среди сотрудников тех, кто рубит корпоративную культуру и взаимоотношения на корню, кто манипулирует во имя только лишь своих целей и губит компанию, как только появляется возможность, как иллюзорны достоинства мудаков. Если хотите понять, что такое эффективная и проактивная корпоративная культура, что такое правильная рабочая атмосфера – эта книга для вас.

Ицхак Адизес, «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей», 2015 г

Как нет идеальных сотрудников, так нет идеальных руководителей. Книга-сборник практических рекомендаций и потому раскроет, как объединить разговаривающих на разных языках управленцев, коллег, сотрудников. HR-специалист обязан «видеть» разные подходы к управлению, лавировать, делая гибкими отношения в компании и команде. После прочтения вы сразу же можете приступать к анализу ключевых персон и отработке ненавязчивого корректирования их поведения на благо компании.

Фредерик Лалу, Открывая организации будущего, 2015 г.

Издание для тех, кому тесно в рамках современной управленческой парадигмы, для тех, кто чувствует витающие перемены в организации труда и жаждет трансформировать свою компанию. Книга разбита на три части – исторический обзор эволюции организационных моделей, новейшие принципы организации работы и условия успешного развития. Эта книга поможет сознательно управлять эволюцией своей компании и привести ее к успеху, где все трудятся на благо себя и других равноценно.

А что порекомендуете вы?