Старт осеннего курса программы «HR бизнес-партнер» от платформы бизнес-образования HR-BP стал для участников началом их роста в компании. Эксперты программы предусмотрели планомерное «наращивание» знаний и навыков, чтобы начало работы стало для группы комфортным и продуктивным, ведь стоит непростая задача – научиться понимать бизнес и видеть свои зоны влияния на него.


На первом модуле спикеры программы Александра Колесник и Вадим Задорожный говорили с участниками и СЕО о новых подходах в управлении бизнесом, трансформации, партнерстве в управлении и активах.


Для любого бизнеса именно актив является движущей силой, генерирующий добавочную стоимость пассивным способом. Для HR-а его активом является один их ценнейших нематериальных активов компании – персонал. В случае, если HR и СЕО рассматривают персонал именно как актив, в компании происходят ощутимые перемены – меняется подход к построению HR-процессов, управлению эффективностью персонала, проектной деятельности. Персонал становиться «прибылегенерирующей» частью компании.


При этом меняется и роль самого HR, вырастая от HR Expert и HR Change Manager до HR Business Partner. Задача последнего предполагает участие в разработке бизнес стратегии компании, координацию HR-процессов на уровне системы, развитие и продвижение HR-бренда работодателя вплоть до изменения моделей управления на уровне всей организации.


Именно поэтому HR бизнес-партнер:


    

  • как бизнесмен должен обладать стратегическим уровнем мышления и глубинно понимать бизнес-процессы компании;
    • 



    

  • как эксперт иметь высокий уровень знаний в своей отрасли и стремится к внедрению инноваций;
    • 



    

  • на личностном уровне, помимо эмоционального лидерства и способности к компромиссу, уметь проявлять позицию партнера и советника.
    • 



Полностью погрузить участников в тему бизнеса экспертам помогла моделирующая бизнес-игра, которая в онлайн-формате позволяет каждому ощутить себя в роли собственника бизнеса и отслеживать все аспекты бизнес-процессов (маркетинга, финансов, продаж т.д.). Участники решали реальные задачи для формирования стратегии развития своей виртуальной компании и управления человеческими ресурсами, что было настоящим испытанием «на прочность».


Приступить к работе над собственными проектами участникам помог второй модуль программы «Управление проектами для внедрения изменений» с Александром Климчуком.


Часто проекты путают с задачами операционной деятельности или целой программой. В начале пути важно научиться понимать границы проекта и определять, где твоя деятельность «еще не проект» и когда «уже не проект».


Проект появляется на пересечении трех плоскостей: уникальности, необходимости ресурсов и ограниченности во времени. Понимание того, что проект должен иметь новаторский характер и влиять на всю систему в целом, является его отличительной чертой от привычной операционной деятельности, состоящей из множества рутинных задач.


Кроме этого, проект является генератором ценности и безусловно, должен создавать таковую для клиента (внешнего или внутреннего). Иначе проект попросту теряет смысл. Поэтому важно правильно выбрать идею проекта и ту проблему, которую он поможет решить.


Благодаря полученным знаниям на первых модулях и экспертной поддержке, участники смогли вовремя скорректировать вектор движения к своей цели в компании, и приступить к работе над проектами.


Впереди еще не один модуль и защита проектов. А также приглашаем повысить свой профессиональный уровень на открытых модулях «Организационный дизайн» и «Управление эффективностью персонала» в рамках программы «HR бизнес-партнер». Подробнее о мероприятии вы можете узнать по ссылке.